Aurelia Caruso, participante, 9/10
“Vraiment intéressant, merci pour le partage d'expérience et toute la valeur apportée pendant cet atelier.”
ATELIER · 3h · ÉQUIPES · ENTREPRISES
Atelier - Collaboration efficace : les leviers neuroscientifiques du travail en équipe
Vous...
Les équipes les plus performantes ne sont pas celles qui ont les meilleurs individus. Ce sont celles dans lesquelles les individus se sentent en sécurité pour prendre des risques, exprimer des désaccords, et apprendre de leurs erreurs. C'est ce que Google a appelé la « sécurité psychologique » — et c'est la variable n°1 de la performance d'équipe (source : Projet Aristote 2012-2016).
La collaboration n'est pas naturelle sous stress. Le stress active des réponses de survie qui favorisent la compétition, l'évitement ou la prise de contrôle — pas la coopération. Cet atelier part de ce constat pour proposer une approche concrète.
Votre équipe est compétente individuellement mais peine à travailler ensemble avec fluidité
Vous observez des silences, des non-dits ou des tensions latentes qui nuisent à la performance collective
Vous souhaitez créer un environnement où chacun peut s'exprimer et contribuer pleinement
Vous traversez une période de changement et souhaitez renforcer la cohésion de votre équipe
Pourquoi choisir ce parcours ?
Une approche pragmatique qui transforme radicalement votre rapport au quotidien.
Comprendre les mécanismes neurologiques qui favorisent ou nuisent à la collaboration
Pratiquer l'écoute active et la communication non-réactive en situations concrètes
Identifier les comportements qui créent ou détruisent la sécurité psychologique
Construire des rituels d'équipe qui renforcent la confiance dans la durée
Repartir avec un plan d'action partagé, co-construit pendant l'atelier
Étape 1 — Créer les conditions neurologiques de la coopération
La collaboration authentique n'est pas un état naturel sous stress. Le neuroscientifique Stephen Porges (University of Indiana, 2011) a montré que le système nerveux autonome hiérarchise ses réponses dans un ordre précis : connexion sociale en premier (état de sécurité), puis mobilisation (combat / fuite), puis effondrement (figement).
Quand les membres d'une équipe sont en état de vigilance chronique — même faible —, leur système nerveux bascule vers les modes de survie : compétition, évitement ou prise de contrôle.
La « sécurité psychologique » est un état neurologique qui conditionne l'accès à la coopération. C'est cette condition que l'atelier cherche à créer en premier.
Étape 2 — Développer l'intelligence sociale par l'attention
Amy Edmondson (Harvard Business School, 1999) a identifié la sécurité psychologique comme le facteur n°1 de performance des équipes — résultat confirmé par le Projet Aristote de Google en 2016 sur 180 équipes internes.
Cette sécurité se construit par des comportements spécifiques et apprenables : écoute sans jugement, curiosité authentique, accueil de la dissension. Des pratiques d'attention dirigée développent précisément ces capacités en entraînant le cortex préfrontal à rester engagé là où la réactivité s'installe habituellement.
Ce que contient l'atelier
* La science de la collaboration : sécurité psychologique, neurones miroirs, intelligence collective
* Les 4 stades de développement d'une équipe — et comment accélérer vers la performance
* Pratique : exercice d'écoute active en binômes et trinômes
* Pratique : exprimer un désaccord avec clarté et bienveillance
* Mise en place d'un rituel d'équipe hebdomadaire pour maintenir la qualité de la relation
Formats :
Atelier de 3h — présentiel ou visio | Groupe de 6 à 20 personnes — intra-entreprise
Conditions :
Contactez-nous pour un devis. Financement OPCO éligible.