Morgan Aitken-Young, participant
“I feel like I have a better understanding and plan to unlock incredible performance.”
ATELIER LEADERSHIP · 1 JOUR · DIRIGEANTS & MANAGERS
Atelier - Inspirer et entraîner ses équipes grâce à des valeurs positives
Vous...
Le leadership ne se résume pas à la compétence technique ou à la vision stratégique. Les leaders les plus efficaces — et les plus durables — sont ceux qui connaissent leur propre fonctionnement émotionnel, qui savent maintenir leur calme sous pression, et qui inspirent la confiance par leur présence.
88 % des dirigeants souffrent de stress chronique au travail. La pression du leadership génère souvent un cercle vicieux : plus de pression, moins de clarté, moins d'empathie, plus de conflits. Cet atelier interrompt ce cercle et permets de développer un leadership plus positif et efficace.
Vous vous sentez parfois réactif·ve plutôt que délibéré·e dans vos décisions de leadership
Vous avez parfois du mal à maintenir votre calme et votre clarté dans les situations de forte pression
Vous souhaitez développer une communication plus empathique et un leadership plus inspirant
Vous sentez que vous sacrifiez votre bien-être pour maintenir la performance — et que ça ne peut pas fonctionner sur la durée
Pourquoi choisir ce parcours ?
Une approche pragmatique qui transforme radicalement votre rapport au quotidien.
Mieux vous connaître — vos déclencheurs émotionnels, vos valeurs, vos angles morts de leadership
Développer une empathie opérationnelle — percevoir les émotions de vos équipes et y répondre avec justesse
Maintenir votre calme et votre clarté même dans les situations les plus difficiles
Communiquer avec plus de présence et moins de réactivité
Construire un style de leadership durable — performant et respectueux de vos limites – mais aussi apprendre à instaurer la sécurité psychologique dans vos équipes, garante de performance collective.
Étape 1 — Sortir du mode réactif pour accéder à son meilleur niveau de leadership
Sous pression, l'amygdale prend le dessus sur le cortex préfrontal — le siège du jugement stratégique, de l'empathie et de la communication réfléchie. Ce n'est pas un défaut de caractère : c'est un mécanisme neurologique — le détournement de l'accès à notre meilleure intelligence par la réponse émotionnelle automatique.
Former les leaders à reconnaître ce mécanisme — et à y répondre délibérément plutôt qu'automatiquement — est la première condition d'un leadership durable.
Étape 2 — Conscience de soi et empathie comme leviers de leadership
La conscience de soi est la compétence la plus corrélée à l'efficacité du leadership (recherches en psychologie organisationnelle, Harvard Business Review). Des pratiques d'attention dirigée permettent de développer cette conscience — et de l'étendre progressivement à la perception des émotions de ses équipes.
Ce que contient l'atelier
Matin — Conscience de soi et maîtrise émotionnelle | Comprendre son profil de réactivité sous pression — et comment le transformer | Techniques de régulation : respiration, attention, recentrage rapide | Identifier ses valeurs fondamentales et les aligner avec son style de leadership | Pratique : journal de leadership, cartographie émotionnelle | Après-Midi — Empathie, communication et vision | L'empathie comme compétence stratégique — pas comme vulnérabilité | Communication consciente : dire ce qui est vrai, avec précision et bienveillance | Créer la sécurité psychologique dans son équipe | Construire sa vision de leader — où je veux aller, comment je veux y conduire les autres
Formats :
Atelier de 1 jour — en présentiel | Groupe de 8 à 20 participants — intra-entreprise | Disponible en français ou en anglais
Conditions :
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